【管理，從行為分析ABC模式開始】根據心理學行為學派理論，人類行為的產生，可以建立一套依照“目的—行為—結果—目的”循環的ABC模式，因此，
獵頭公司團隊管理者可以通過“增強效果” 激發員工自動自發的行為，增加員工期望的理想表現，減小人們不期望的問題行為，最后有效的管理員工的績效與產能。
【如何去打造高績效團隊】三個建議：①團隊負責人德才兼備，必須是行家里手，不然難以服眾，忌外行領導內行；②必須對"權利/責任/利益/目標"達成共識,簽定合同用合同約束隊員；③謹慎實行買單制和連坐制。買單制能激發個人能力但不利團隊建設，連坐制有利形成群體行為但不利個人能力發揮。
【管理溝通的60秒原則】①第一個60秒（激勵）：對員工贊賞良好的表現； ②第二個60秒（指點）：對員工糾正不好的表現； ③第三個60秒（方向）：與員工設定工作的目標。三者順序不能打亂，以贊賞優異的表現為起始，具體工作改善要求與糾正表現不良介于其中，以共同目標作為結尾。
【成功人士在每天第一個小時內干什么】在
上海獵頭公司上班開始第一個小時被稱作黃金工作時間，很多人都認為這一時段用來辦公最合適，然而許多成功人士是這樣建議：①不要查收郵件，真的不要。②用心思考、心存感激。③先做簡單和最不愿意做的事。④問自己手上所做之事是否為心中所做之事。
【谷歌是如何解決女性員工流失】谷歌采取極具特色的措施，即收集女性員工流失的相關數據，對數據分析后提出解決措施：①女性求職者在面試能見到公司其他女性。②安排資深女性員工對女性員工進行輔導，以便獲得與男性相當的晉升機會。③將產假由原來的3個月延長至5個月，將產假薪水由半薪調整為全薪。
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