北京獵頭公司總結的老板第一:主觀型老板
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這種老板比較主觀,一般都具有較多年的從業經驗,或在某個行業領域有所積累,或對于自己的決策和能力非常自信。他們可以根據自己的經驗和主觀的判斷來決策,并強制性地要求下屬,按照他的要求和決策來執行。這樣的老板,主觀性非常強,很少聽別人的意見和建議,很多時候都是靠自己的判斷來決定,并承擔決策的責任。
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這樣的老板有些累,因為他要考慮清楚,全面來決策,并獨自來承擔責任;這樣老板的下屬也很累,因為要不斷地執行和工作,且有時候他們的意見和建議不能被認可和尊重,會感到沒有成就感和提升的機會,對領導產生的意見或不滿情緒,或多或少會影響到這個團隊的凝聚力和戰斗力。
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這個類型的老板,沒有那么強勢,也沒有那么主觀,工作和決策都是大家討論決定,自己只是個協調和匯總的角色。這樣的老板,就是一個和事佬,凡事他不拿主意,聽聽大家的意見,然后匯總意見或少數服從多數。遇到公司內部有問題,也是和事的態度,大事化小,小事化了。
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這樣的老板下屬很喜歡,團隊氛圍比較和諧,但有時候也會讓下屬感覺學不到東西,沒有發展空間;這樣的老板有時候不會規劃發展目標和遠景,下屬會有一種不安全的感覺,看不到希望和發展目標。
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北京獵頭公司總結的老板第三:親為型老板
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這個類型的老板國內為數最多。公司大小事情,都要親自過問,都要簽字和批示。不敢放權,不舍得放權,不放心所有的人和所有人做的事。這樣的老板肯定非常累,也非常忙。很多優秀的下屬就是在這樣的情況下,被逼得沒有積極性和主動性了。做這樣老板的下屬風險壓力會很小,但是沒有提拔機會和發展空間,因為他對你永遠都不放心,不敢單獨給你機會來做事情。
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這種類型是最佳的老板類型。這樣的老板工作愉快,效率高。下屬也這樣,既能夠發揮自身的優勢和能力,也有發展的規劃和目標,能夠看到自己的努力和提升,很有成就感。這樣的老板也快樂,可以抽出時間來做些戰略方面的事情,還可以培養一批自己的人才,來推動自己晉升或發展。
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這樣的團隊也有戰斗力和凝聚力,且老板和下屬工作起來都有成就感。正是由于老板對下屬的信任和授權,大家都有了工作積極性,也都能做自己喜歡做的事情,工作效率得到了提高,團隊業績不斷提升。
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