近來，在乾坤獵頭網站上的一條鳳凰藝都高薪聘請營運總監的廣告格外引人注目，在多為展覽宣揚、組織引薦等廣告內容呈現的藝術媒體上，如此高調發布一條招聘廣告實屬稀有。
關于藝術職業界的各個畫廊組織來說，慣例招聘網站沒有能和各個藝術組織精準匹配的對應選項，職業界也沒有呈現能處理該疑問的專業路徑。而這些屬于表象的人力資本窘境，又反映出哪些致使這些表象的實質疑問？本期北京商報記者采訪了鳳凰藝都副總司理趙慶東、亞洲藝術中心行政事物部司理張曉芳和雅昌藝術網總司理兼總編輯朱文軼，請他們分別從近年新晉藝術組織、老牌臺灣畫廊公司和服務于藝術圈的門戶網站的視角來說說他們對圈內人才缺口表象的觀點。
趙慶東：等待藝術圈呈現專業獵頭組織
關于趙慶東來說，這次在乾坤獵頭網站上發布招聘廣告是一次測驗，隨著鳳凰藝都近五年的開展逐步在國內藝術圈有了必定的認可與知名度，集團正在醞釀第二階段的開展規劃，在這種狀況下需求從現有職位平分化出一個愈加詳細專項的營運總監。而關于慣例的招聘網站來說，趙慶東以為這些網站當前并沒有和藝術職業界的作業構成一個清晰明確的對接，只是在大的文明分類領域下有一些含糊的職位描繪。關于造成這種狀況的緣由，仍是由于藝術職業是個太小的圈子，在全體社會職業界沒有那么大的影響力，還沒有成為社會人才的干流方向，所以也沒有構成相應的資本和路徑。
而關于當前常見的微信朋友圈發布信息，或許通過大眾號來傳達，趙慶東以為也有其優劣。發布之初呈爆破的勢頭，但隨即便能夠沉底隱姓埋名。圈內的媒體路徑能夠對專業類的人才更有針對性，但關于有集團布景的藝術組織所需求的復合型人才來說，通常需求具有更多的才能，需求懂得公司運營、藝術家推廣，實現公司的品牌預期需求，這類復合型人才是每個公司和畫廊都想找的，但很難遇到。
關于招聘藝術人才難的各種現狀，趙慶東覺得圈內需求有一個專業藝術公關性質的獵頭組織，關于各個組織的特點以及運營特征有深度知道，同時建立包含藝術家、藝術從業者、求職者的人才庫，讓全部職業的人力信息對稱通明起來，構成一個平衡組織與人才供求關系的招聘路徑，相信這也是許多畫廊和組織的心聲。
張曉芳：持久安穩的人員陣型最為重要
關于臺灣老牌畫廊亞洲藝術中心來說，則愈加著重公司的公司文明與運營理念。關于畫廊的入職職工，亞洲藝術中心一向有著對比長時間完善的人才培養計劃，通過試用期的訓練與測驗，包含對畫廊布景知識的知道，簽約藝術家的概略，三個月轉正后會依據個人才能、部分人員狀況分配到展覽研討部、客戶公關部、行政事務部其間的一個部分。這種謹慎的人才辦理訓練準則使得亞洲藝術中心長時間以來底子保持了安穩的職工陣型。
長時間安穩的職工陣型使亞洲藝術中心并沒有面臨“招人荒”的狀況，但關于職業界的人員疑問，張曉芳以為有以下幾點緣由：一、專業院校結業生在沒有作業經歷的狀況下需求過高的薪資待遇；二、外界對畫廊作業界容存在誤解，以為會像表面上看得那樣輕松、高雅，他們沒辦法承受一些瑣碎的、繁重的、枯燥的平常作業。三、一些有藝術組織作業經歷的人士通常會以自個的經歷來干事，但本來公司和公司的文明布景、運營理念都是有區別的。關于招聘人才的本質，藝術專業身世并不是亞洲藝術中心思考的惟一要素，人品、情緒和對藝術職業的熱情比所謂的專業更重要。
在招聘路徑上，亞洲藝術中心暫時還未發現有效率和質量高的路徑，底子通過標準招聘網站和豆瓣社區等方法，亞洲藝術中心也等待著能有一個藝術圈內的專業招聘路徑。而作為北京畫廊協會的一員，畫廊協會也會對畫廊從業人員進行一些專業訓練，闡明我們現已意識到專業的藝術從業人員關于全部職業來說都是極為可貴的。
朱文軼：畫廊不是一個人力資本型職業
作為藝術職業界的門戶網站，雅昌藝術網在今年5月發布了兩篇關于畫廊職業人力資本現狀的查詢文章，查詢采訪了很多畫廊，也證明了畫廊職業招聘窘境的現狀。在朱文軼看來，疑問的原因在于畫廊底子不是一個人力資本型的職業，畫廊更多依靠的是畫廊主本人的資本和專業水平，并沒有像其他職業那樣標準的人力資本體系，也很難傳達出一個非常明確的人才需求概念。
除此之外，畫廊職業人員的興隆和藝術商場的交易狀況也有著直接關系，拍賣商場決議格式的狀況意味著以畫廊為主的一級商場不會有大的能夠。在這種狀況下，過多的著重所謂招聘路徑的效果沒有太大含義，去做好藝術品的線上基礎設施建設反而顯得更為實踐。環繞藝術品供應方、藝術家、畫廊、藏家各種職業相互的需求當前還沒有一個線上的體系來完結。雅昌無意于尋求藝術電商的潮流，而要讓一切的藝術從業者把線上作為一個真實的作業路徑，這是一個有別于藝術品交易的工業生態鏈。
而關于職業外人才進入藝術圈作業的能夠性，朱文軼也表達了他的觀點，畫廊在運營中需求憑借一些職業外的經歷和視野，多一些外界的人才可以為藝術圈引進一些活水。但眼前的疑問是，這個職業是不是滿足大，滿足有吸引力和遠景。一切的一切都取決于這個圈子是不是有繼續擴展的能夠性。
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