在美國，各式各樣的人才中介機構十分興旺，其主營事務即是通常所說的“獵頭”（Headhunting）。獵頭公司是依照客戶需要為其尋覓適宜人才的中介機構，最早成立于二戰后的美國。
具有必定規劃的美國人才中介機構通常設有總裁、副總裁、秘書、財務總監和若干營銷員，并內設人力資源獵頭雇傭、暫時作業選用和訓練三個部分。公司主要有以下幾個職能：一是協助尋覓專業人員、管理人員、法律顧問、財務（金融）人員；二協助公司尋覓暫時工，供應訓練效勞等；三是是供應（減員公司）對外安頓效勞、人事管理咨詢效勞、人事測評。還有一些小型獵頭公司運營本錢很低，只需幾間像樣的辦公室，有幾位事務咨詢員，便可取得較為豐盛的贏利。美國的人才獵頭司理通常具備大學本科學歷、出售和電話營銷閱歷、十分的外交才能、能忍耐作業環境的壓力、有成功的閱歷、有電腦知識和理論科研方面的閱歷等方面條件。
通常獵頭公司完成一份訂單，要經手處置的雜亂程序至少有20多道。當獵頭公司接到一份訂單后，先要依據客戶需求，做出客觀詳實的職位剖析陳述，某些需求較高的，其職位剖析乃至長達數十頁。
然后，獵頭公司依據所把握的人才資源選定方針，假如沒有適宜的人選，還要主動出擊，四方搜索與職位相應的人才來對號入座。
以后，獵頭公司便要開端與所選定人選進行聯絡、交流和面洽，知道其換崗動機、原有待遇、所受訓練乃至自己興趣愛好，還要從旁邊面查詢其為人和實際才能，單個的還要知道其社會布景。
接下來的一步，即是將有關材料傳送給客戶，一起還要將客戶狀況詳細介紹給換崗人選，協助其為面試做準備，從戰略應對到穿戴舉動，十分細致。
1.開展內線，樹立一支兼職獵頭搜索隊。
獵頭公司通常都要樹立一支兼職獵頭搜索隊，以各種手法搜集很多人才信息。兼職獵頭搜索隊來歷廣泛，成分各異。搜索隊的兼職獵頭會經常出沒于各種行業協會、高級人才沙龍、酒會、沙龍等，力求將各范疇最優秀人才網入自己的名冊。
2.擬定“身形靶”，四方出獵。
第一步，當客戶來到獵頭公司提出人才需求，清晰人才層次，講明所需人才有必要具備的資歷和經歷以后，獵頭公司便會當即查詢電腦中所有有關人才檔案，并依據方針人選擬定盡可能挨近的“身形靶”。一起，“獵手”們還會以快捷的動作，全部、疾速、不露神色地摸準客戶的狀況，包含公司規劃、商品、設備、內部和諧狀況，以及文化布景，小至住宅制度、班車時間，大到運營方針，事無巨細地迅速全部把握，乃至連委托公司重要人物的脾氣、性情、行事方法、作業特色和他最親近的朋友等都知道得清清楚楚。
第二步是依據人才“身形靶”斷定幾名要點獲取方針。獵頭公司會對這些人選進行檢驗，美國獵頭公司的人才測評系統很先進，經過多項才能傾向評價和品格檢驗，能夠精確地查詢出受測者的歸納才能、言語才能、數學才能、類比推理才能、心思承受才能、敬業精神、創造力、管理才能等多種根本才能，并顯示出受測者合適從事的作業。此外，獵頭公司還會經過各種聯系查詢這些人選在原單位的表現、人際聯系和業績狀況，包含專業任職年限，作業責任規模，有多少人的支配權，多少錢物的調度權等等。至此，嚴重而有方案的“圍獵”活動便宣告完畢。
3.打開奇妙游說，促進買賣達到。
接下來，獵頭公司要打開奇妙游說，從薪水、自我價值追求和表現等諸多方面感動、說服方針人選，促進買賣達到。獵頭公司的責任，即是搜索方針、主動出擊、想方設法、費盡心機將“獵物”從在職單位挖出來供應客戶，從而達到皆大歡喜的人才買賣。
美國的獵頭公司專業性很強：有專門為華爾街等金融機構引薦人才的；有專門為高科技公司效勞并供應專家人才信息的；也有專門為大公司物色首席執行官（CEO）的。另一方面，各獵頭公司在保證“獵頭”事務總量不削減的一起，都著力進步公司人事薪酬規劃、自己生計規劃、人才研究及信息效勞的事務量。
對“獵頭公司”而言，不管客戶是否找到滿意“獵物”，獵頭公司都要向客戶收費。假如買賣成功，獵頭公司還可從客戶手里賺取一筆傭錢，數目相當于獲聘者第一年年薪的30%擺布。關于一些年薪很高的，其份額還可能要進步到60%乃至100%。不過也有破例，關于重要客戶獵頭公司有時會網開一面，實施全方位免費效勞，這也能夠說是“獵頭公司”運營的一大訣竅。
獵頭公司的實踐證明，公司能否制勝，不僅僅要看主業事務量的多寡，還要看你為公司供應了多少、啥質量的附加效勞，而恰恰是這些附加效勞往往成了競賽中能否制勝的重要籌碼之一。
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