我國獵頭業當前還處于疾速生長期間，業界運營主體的財務數據不揭露，市場份額無法統計，工作短少評價規范，因而任何排行都毫無含義，工作協會等工作自律組織也短少成立的條件，這是工作的現狀。盡管獵頭工作還有必要要閱歷綿長的發展進程，但是總有一些特征和行動，能夠讓客戶去區分獵頭公司的好壞。
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一、區分獵頭公司運營情況的三板斧。
運營情況欠佳的“獵頭公司”為了舒解生存壓力，以下降收費規范、事前供給假簡歷、拋棄預付款的方式爭奪定單，因而這三個特征成為區分獵頭公司運營情況的三板斧。
1、是不是堅持收費報價是衡量獵頭公司運營情況的試金石。
2、斷定正式協作意向之前向客戶供給簡歷信息的獵頭不是好獵頭。
3、預付款準則是獵頭公司的安康體溫表。
任何工作都有工作平均利潤，依照人選年薪的30%收費是工作共識，即使國內工作競賽和成本的緣由收費比例有所調整，也決不應該低于20%這個運營底線。不然獵頭公司無法獲得合理利潤，就無法維持正常運營。能夠低于20%進行收費的，必定是不規范的低端獵頭所為，他們不用思考品牌搭建、繼續運營和團隊建造，能做一票算一票。
人才庫的堆集規劃必定不是評判獵頭公司效勞才能的首要目標，獵頭公司的核心競賽才能在主動尋訪和發掘的“獵”的才能。許多不理解獵頭原意的客戶會需要獵頭公司在斷定正式協作意向之前向客戶供給簡歷信息，以此來判別獵頭公司的才能。有一些相同不理解獵頭原意的小獵頭或許面對運營壓力的獵頭公司就會投合客戶不合理的希望，提早供給簡歷，乃至依據客戶職位需要虛擬簡歷，與一些不良提名人配合，一起來蒙蔽客戶。斷定正式協作意向之前向客戶供給簡歷信息的獵頭不是好獵頭。
堅持收取預付款是工作規矩，預付款的含義在于區分客戶實在招聘目的、提高配合程度、避免客戶一女多嫁、補償獵頭公司費用等方面，沒有預付款，這些含義就都無從談起。運營情況欠佳的獵頭公司現已顧不了這么多了，拋棄收取預付款，爭奪定單，處理溫飽是他們的首選。
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二、獵頭公司運營的工作常規和規矩。
對這些準則和常規堅持的程度是區分獵頭公司好壞的重要方面。
1、保密規矩
保密，是作為獵頭人員必備的常識及工作操行。保密準則不光觸及獵頭公司的商業隱秘，也觸及客戶的商業機密，更包含提名人本身的隱秘。
2、協議規矩
簽定協議、斷定游戲規矩是保證協作成功的有必要。在獵頭效勞的過程中，如職位描繪，薪資規范，工作條件，任職資歷等等都要在文字上表現出來，不然短少衡量獵頭效勞質量是不是合格的繩尺。
3、流程規矩
凡是曉得獵頭工作的人根本都曉得流程操控是決議效勞質量的要害，是不是對每一個流程節點進行操控是衡量獵頭公司專業程度的目標之一。
4、維護規矩
維護規矩是一個專業的獵頭公司為表明對客戶的尊敬與擔任而有必要恪守的工作規矩，此方面首要表現兩點：一是人才專送；二是不挖客戶。
5、滿足規矩
滿足規矩也稱為包換規矩。客戶對提名人提出不滿足后，獵頭公司就要當即開端新一輪的搜索工作，直到找到新的滿足提名人停止。
6、合法準則
關于一個獵頭公司能否長久生存，除了嚴守信譽，保證質量外，還有一項就是遵紀守法。因而如何為客戶保密；如何處理人才團體換崗；如何幫助提名人合法退出原單位，這些都需要獵頭公司在運作過程中有必要嚴厲依照國家有關法令、有關人事方針來進行效勞。
7、隱秘規矩
在保密的情況下完成人選的獵殺是獵頭公司的才能之一，因而獵頭的工作往往會盡力在隱秘的環境下完成工作。
8、信任準則
優異的獵頭公司會盡量和主動的去逃避那些同時與多家獵頭公司協作的客戶。
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