亞馬遜A9副總裁Benoit Dupin跳槽到了蘋果、諾基亞我國原總裁趙科林加盟聯想、原魅族副總裁馬麟低調加盟樂視……2014年剛剛過半，但大公司高管頻頻跳槽的表象卻讓很多老板們苦不堪言。
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相似“怎樣才能留住好職工？”“到哪里去找到好職工？”等疑問在網絡上滿天飛，愛才如命的老板們不得不向各路專家尋求良方。
而專家們談得較多的，仍是萬達、騰訊、格力三大巨子的用人之道。三家公司地點行業不一樣，老總性情不一樣，用人方法也各不相同，但他們都帶領著團隊在各自范疇創造了光輝。
萬達集團董事長王健林關于人才一貫不惜重金，無論是萬達電商，仍是萬達百貨，甚至創立萬達學院，在人才面前，“錢都不是事兒”。確實，王健林深諳“人才本錢”的重要性：“萬達的開展，讓我深深體會到，人即是錢，人即是工作，所以人才是決定性的。”
不過，并不是所有公司大佬都認同王健林的用人觀，比方馬云和董明珠。可以說，每個人的“取才之道”不盡相同。不一樣的公司，不一樣的價值觀，不一樣的開展階段，“人才本錢”的獲取和增值，勾勒了徹底不一樣的公司人才規劃。
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“挖，獵頭挖”
2014年關于萬達電商而言，是一個新的開端。兩年前，萬達電商高薪延聘曾經是google、阿里巴巴核心高管的龔義濤擔任CEO，從零開端建立萬達電商。
而在萬達電商趨于成型之際，龔義濤卻回身脫離，開端了自個的商業地產O2O創業之旅。關于他而言，“歷史使命現已完成。”跟著龔義濤的脫離，獵頭公司又開端為萬達電商操辦起新一輪納賢。
萬達習氣以“高薪挖角”的方法來添補商場開發的人才空缺。在我國，排行前80位的獵頭公司都在跟萬達合作，而萬達每年花在獵頭公司上的費用就有上億元。在這種大手筆“挖人”舉動的背后，有王健林的堅決態度：“人才培養是很慢的，有時候來不及怎么辦？挖，獵頭挖。”
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