房地產獵頭公司曝房產企業員工績效考核體系____在市場競爭激烈的 大環境下，人才流失現象非常嚴重，尤其是作為房地產企業，面臨的 人才流失問題更加嚴重，建立高效合理的員工績效考核體系就顯得尤 為重要，可以很好的提升房地產公司的綜合競爭能力。下面為大家帶 來房地產獵頭公司曝出的北京某知名房地產公司的員工績效考核體系 ，主要從房地產公司員工績效考核時間與績效管理兩個角度分析。 一、房企員工績效考核時間分析。
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1、科學合理的制定績效考核的指標。主要從定性指標與定量指標兩 個層次進行考量。
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首先，定性指標分析。員工在工作的過程中，其工作態度與能力往往 具有一定的抽象性，很難具體的評定，但是經過房地產獵頭公司的層 層挖掘，在大型房地產企業中我們發現，他們通常采用BMF和KCI的方 法對員工的態度與能力進行分析評價，將這兩項指標分解，找出其中 的關鍵事件，進而對其特定行為進行跟蹤，以發現其行為上的不足。
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其次，定量指標分析。解決了定性指標的問題后，定量指標的考核就顯得很容易了。只要根據房地產公司的實際情況，結合成本與利潤， 針對不同層級的員工采用不同的考核時間及方式就可以了。
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2、解決了指標的制定問題，就要給員工導入績效管理的理念了。據某商業地產獵頭調查，大多數房地產公司施行績效查核都是人力資源 部分的作業，職工根本沒有參加到查核中來。事實上，職工在績效辦 理過程中起著重要作用，從績效方案的制定到施行都離不開職工的參 加，對績效辦理影響最重要的要素不是查核自身的方針規劃和使用方 法，而是職工對績效查核的認同以及職工的參加。所以房地產公司要 積極地導入績效辦理理念，進步職工對績效辦理重要性的知道，讓職 工知道到績效辦理的真實意圖是進步個人能力以及公司績效而不是賞 罰。還要讓職工意識到績效辦理并不僅僅人力資源部分的事，需求公司整體職工的一起參加，在制定績效方案與方針時要與職工進行杰出 的溝通，達到一致意見。在績效反應環節，要及時進行溝通，找出問 題所在，并找出相應的處理辦法，讓績效辦理可以鼓勵職工、進步績 效。
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3.加強對績效查核結果的運用。能夠將績效查核的結果用于訓練與開發，加強對職工績效技術的訓練，還能夠將查核結果與職工的薪酬掛 鉤，關于那些為公司做出貢獻的職工要獎賞，能夠升職、加薪，這樣做的意圖主要是強化公司的價值觀、成績方針以及行動規范等行動， 確保房地產公司的有用工作。
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4.實施差異化的查核方針。對作業成績的方針設置，能夠將方針職責使命進行分化來完成差異化，對作業能力和態度的方針設置，能夠依據不一樣等級的職工來設置不一樣的查核方針，另一方面還要依據各部門的作業內容與性質來斷定，不一樣的序列設置不一樣的查核方針 ，這樣就能確保在有限的人力、物力、財力基礎上，實施差異化的查 核方針。
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二、房企員工績效管理分析。
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許多房企在給員工做績效考核的過程中存在大量問題，房地產獵頭公司總結了其中三大方面的問題，需要提起大家的注意。
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1、績效考核指標難以量化，上面分析了定性指標與定量指標，通常 房地產公司的HR可以很輕松的搞定定量指標，而對于定性指標就會一 籌莫展了，關于定性指標的考核，可以參考上文。
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2、考核指標大同小異，沒有實際的效果。對于高管和普通員工，甚至就是部門經理與職員，考核的指標都應當有所差異，不然就成了走過場，空架子。
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3、績效管理與公司整體的戰略不相吻合，就好比兩匹馬一起用力拉車，但是一個向南，一個向北，難免會搞得南轅北轍。
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以上就是房地產獵頭公司總結北京知名房企而總結出的績效管理考核體系，也指出了容易出現的問題，希望對今后的工作有所幫助。
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