獵頭7月28日人才推薦 某機械設備企業 設備部長 60萬
自我評價：
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具備IPD思維及市場需求的敏銳洞察力，了解機床類產品研發技術及設備團隊的管理，15年的機床設備技術跟蹤及需求分析經驗，充分適應機床市場供-需關系及市場變化規律，對設備的管理、技術改造及維護有著豐富的經驗。
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1、2013年市場調研中發現，公司磨床配備數量不足，應對未來的批量加工時略顯不足，其不足點主要來自于大型支撐輥磨削耗時較長，導致外部精加工軋輥無法及時的排上生產日程，在2014年7月啟動新增磨床項目，國內磨床的磨削方式多為端部進給方式，分步倒角模塊，結合HERKULES控制理念，提出恒電流磨削方式及邊磨邊倒角方式，已便于更好的提高成品的表面質量，大大的縮短磨削耗時，在具體調研時便于多家磨床廠商進行溝通，尋找切入點，探討實現的可行性，經過對比鎖定廠家，最終成功在國產機床上實現了該功能，大大提高了國產CNC外圓磨床的效率。
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2、2018年3月，通過走訪客戶了解到，市場中的某企業軋輥對于毛化的需求較為迫切，該毛化技術在國內近乎空白，通過市場的需求分析，團隊研發的技術能力評估，前期階段做了簡易的設備進行了測試，發現該項目能夠成功，隨即在2018年10月成立項目組，經過不斷的分析調整，該項目與2019年9月順利完成，并投入到生產當中。
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3、在2022年7月，通過市場走訪客戶后給出的信息得知，空心輥的磨削雖然早已經實現，但是表面質量一直都存在不穩定性，產品的成材率不是太理想，通常會出現多次返工，既浪費時間又增加成本損耗，隨即組織召開內部會議，成立空心輥科研小組（設備、生產工藝、采購）多部門協作，深挖空心輥的市場磨削價值，并于2023年2月成功攻克空心輥磨削技術，極大的提升了產品的成材率。
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工作經歷
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某軋輥表面處理有限公司（2008.05 - 至今），設備部長。
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1、統籌管理公司內部所有固定資產，管理車間設備的電氣、機械及液壓
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2、制訂和落實設備管理計劃，做好設備更新、改造，維修的管理工作
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3、根據質量管理體系要求，組織制訂和實施設備維護保養程序文件
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4、制訂操作規程，開展培訓
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5、進行設備技術評估和安裝布局
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6、對本部門人員進行月，季，年評價
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7、嚴格控制采購成本及使用成本
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8、嚴格按照設備維護保養手冊對 CNC 控制設備進行周期維護及搶修作業
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