在智力資本主導企業核心競爭力的知識經濟時代，“人力資源”如日中天之勢為世人所矚目。但與之不相匹配的是，人力資源經理不僅沒有執掌企業戰略決策的權杖，相反卻遭遇到個人職業晉升的命運天花板，在企業內扮演“打雜工”或“搬運工”角色的不在少數。那么，HR該如何規劃自身的職業發展之路呢？?
HR的多維出路?
客觀地說，短時間內改變人們對HR的偏見不太現實，那么，HR該如何通過“棄暗投明”式的職業規劃實現自身價值的最大化呢？ 作為
上海獵頭公司HR，要規劃自身的職業發展，首先必須搞清楚四個方面的問題：第一，個人的人生追求是什么？或者說，家庭、名聲、事業、金錢，你更看重哪一項？第二，為實現自身的人生追求，你具備哪些特殊才能？第三，你希望在哪種工作環境中工作？或者說，什么樣的工作氛圍讓你感覺如魚得水？第四，目前你正處在職業發展的哪個階段？在這個階段，你碰到的最大瓶頸是什么？在深入思考了上述四方面的問題之后，你會發現，人力資源管理的職業天空還是相當廣闊的。?
其一，順著正統的職業階梯，從人事助理到人力資源總監，有很長的路要走。客觀地說，HR的從業門檻并不高。對于比較初級的人事助理崗位來說，即便是沒有接受過系統的人力資源課程學習，在短時期的培訓后也完全可以勝任。正是基于此，很多外企在招聘人事助理或人事專員時，根本不考慮應聘者的專業，而是更愿意在一張“白紙”上雕琢。?
從助理、專員、主管、經理直到總監，HR從業者在專業知識方面并不需要質的跨越，但對其戰略視角以及全局掌控能力的要求卻有越來越嚴格的要求。所以，要實現本職業系統內的升遷突破，HR從業者必須深入理解企業的經營模式，精通業務運作流程，唯此才能找到與CEO對話的平臺。?
其二，突破專業局限，輪崗不失為一項明智的選擇。進入
天津獵頭公司決策層，既是人力資源管理轉型的時代需要，也是HR從業者的職業愿景。但HR在企業內的尷尬處境使其根本沒有機會接觸企業經營的最核心部分，參與戰略決策更無從談起。從根源上來說，人力資源管理者之所以在企業內沒有地位，關鍵還是在于他沒有令人信服的業績表現。?
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