本集團為以房地產業、酒店業、教育業為龍頭，涵蓋商業投資、專業市場、家具、建筑、物業管理等多個行業的綜合性、跨行業、跨地區的大型集團公司。
私營·民營企業
房地產開發/建筑/建材/工程
500-999人
匯報對象：總部人力資源總監
下屬人數：10
所在部門：集團總部人力資源中心
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1.在房地產領域和大型珠寶制造行業，有十年以上人力資源行政管理的從業經歷，并在計劃運營、營銷策劃、財務管理、投融資、資本運作方面，在產品研發設計、生產運營、國際市場業務拓展方面有豐富的從業經驗；
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2.圍繞業務做管理，尤其對高效有序地協助高層整體提升公司業績，通過人力資源管理戰略和人事行政工作與生產、經營、業務、資本有效融合，公司管理全面體系化，有著豐富的實踐與成熟的管理經驗；
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3.良好的溝通、談判及協調能力，對外協助董事長或總裁聯系國內外客戶及政府部門，對內協調各個部門完成董事長或總裁交付的工作；
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4.可熟練運用各種office軟件及辦公設備，制作報告文書，演示文檔，進行項目管理等；
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5.英語作為工作語言，能夠流利地交流對話，并應用在日常郵件、外賓接待等方面，同時熟悉粵語，能聽懂閩南話；
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工作職責：
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1、參與集團的整體戰略發展規劃的制定；并進行全面的人力資源診斷，完成集團人力資源戰略規劃的修改和完善，完成了集團的組織架構變革設置，引導規范落地；
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2、借鑒與創新管理模式，組織與優化公司的流程和管理制度體系；
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3、對集團重大人事問題向決策層提出建議，推動招聘、培訓、薪酬福利、績效考核、職業生涯規劃、企業文化等體系的建設和完善，優化集團高層管理人力資源配置，全面提升集團人力資源回報；全面負責人力資源的六大模塊的運營及提升工作；
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4、主導集團中高級人才的儲備與開發，拓寬招聘渠道，建立了有效的招聘系統和人才供應鏈；
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5、負責集團總部的培訓體系建立和完善，推動企業知識化管理；
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6、構建和完善集團績效體系，制訂總部及各個中心、崗位的科學的績效管理標準，并對績效評價過程進行監督控制，對下屬工作積極性的調動與公平績效考核的落實，塑造企業員工良性循環上升發展氛圍；
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7、構建和完善集團薪酬福利體系，做好人力資源成本監控；
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8、完善行政管理（規定、辦法、標準）體系的建設；行政費用預算管理及控制；項目公司行政人事管理制度和流程的完善，統籌協調派駐各子公司的人事經理與行政主管對各業務部門的支撐工作；
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9、主導集團的企業文化與品牌建設和管理，并做好傳播、滲透等工作，增加集團的凝聚力，提升員工的積極性和創造性；
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10、及時處理重大人力資源問題，以及員工投訴、沖突、關系調和等，定期對集團的人力資源狀況進行分析，為企業發展提供合理化數據依據；
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11、推進集團的對外宣傳網站與對內服務網站的建設，以及公司內刊編輯與發布，提升公司的形象和品牌；
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12、不斷提高集團領導團隊及關鍵崗位的有效性，負責建立具有專業、創新、責任于一體的人力資源團隊。
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1、為了配合集團公司的發展，實現營銷目標，篩選并招聘了營銷總監、工程總監30多名，其他技術和管理類人才100多人；
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2、 推動組織架構變革，優化組織流程，提升組織效率；
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3、修改了績效考核的指標體系，完善并規劃落地；
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4、主導了集團公司住房和優質學位等全面激勵機制建設；
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5、主導了集團大廈5樓企業文化墻的建設，從主題、方案、設計、配圖、廣告等，全程操控；
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6、主導進行了集團的企業文化與品牌建設、管理，并修訂了企業文化讀本；
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7、負責集團總部的培訓體系建立，主導分公司總經理培訓班的運作；
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8、主導集團總部2樓企業文化展廳的策劃和推進。
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離職原因：價值理念的不同。
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